Vous souvenez-vous des chansons que vous chantiez avec vos amis quand vous étiez enfant ? Notre préférée était « Old MacDonald », car sa mélodie simple et ses refrains répétitifs parvenaient à convaincre même les plus timides de chanter.
Les répétitions encourageaient tout le monde à se joindre au chant et il n’était pas nécessaire d’être un bon chanteur, car c’était le groupe qui portait la chanson.
Les projets de développement Agile fonctionnent de la même manière. Le caractère répétitif au cœur d’une méthodologie de développement Agile apporte une structure et permet au projet d’avancer, même lorsque des problèmes surgissent.
Mais quel est le rapport avec le rythme agile ?
Les méthodologies agiles reposent sur des sprints itératifs qui comprennent des événements répétitifs appelés « rituels ». Dans les projets réussis, les rituels sont programmés le même jour de la semaine pour chaque sprint. Au bout de quelques sprints, tous les membres de l’équipe savent ce qu’ils ont à faire et à quel moment le faire — et un rythme s’installe.
Bien sûr, cela ne signifie pas que des problèmes inattendus ne surgiront pas. Au contraire, c’est souvent le cas. Mais à l’image d’un groupe d’enfants qui peuvent oublier les paroles ou se tromper de note, trouver et maintenir un rythme agile offre une structure au sein de laquelle l’équipe peut élaborer des solutions ensemble.
4 conseils essentiels pour instaurer un rythme dans les projets en s’appuyant sur les principes de base de l’Agile :
1. Ce sont les petits détails qui comptent le plus.
Le souci du détail, en particulier des détails mineurs, aidera à établir un rythme. Inscrivez vos rituels dans l’agenda bien à l’avance, en réservant si possible le même jour de la semaine, la même heure et la même salle de réunion.
Conseil bonus : tout le monde connaît désormais les avantages d’un espace dédié à l’équipe Agile et des réunions quotidiennes debout, mais vous constaterez peut-être que vous avez besoin d’une salle plus grande pour les démonstrations. Réservez un espace plus grand pour ces occasions et inscrivez la réunion dans les agendas des participants plusieurs mois à l'avance.
2. Respectez un calendrier
Inspirez-vous du point précédent et planifiez vos réunions de mise au point, vos rétrospectives et vos réunions de planification en prévoyant suffisamment de temps. Ces aspects des projets agiles ont chacun un objectif bien précis et seront plus efficaces s’ils font l’objet de réunions distinctes. Vous bénéficierez également d’un meilleur rythme en établissant un planning dès le début et en vous y tenant.
Conseil bonus : le manque de souplesse n'est pas compatible avec la méthode Agile, alors n'hésitez pas à faire le point avec votre équipe si nécessaire. L’un des objectifs d’une rétrospective est d’évaluer si le rythme fonctionne ou non. Si la réponse est « non », adaptez alors la stratégie pour mieux servir le projet.
3. Privilégiez les sprints courts.
Les sprints courts sont préférables aux sprints longs. Ils renforcent le rythme Agile (tout le monde reste occupé) et permettent de résoudre les problèmes plus rapidement. Plus important encore, les difficultés rencontrées par l’équipe dans son adaptation à la méthode Agile apparaîtront plus rapidement et pourront ainsi être résolues plus vite.
4. Instaurer un état d’esprit Agile.
Un rythme solide forge un état d’esprit Agile : celui de surmonter les obstacles et de faire avancer les projets. Prenons un exemple : lorsqu’un Product Owner et un analyste métier sont bloqués sur un problème affectant une user story qui doit être intégrée au prochain sprint, ils savent que ce problème doit être résolu avant la prochaine réunion de planification.
Cela n’a rien d’inhabituel ; cela peut se produire à chaque sprint. Cependant, la nature répétitive de la méthode Agile instaure un état d’esprit qui encourage ces professionnels à vouloir aller de l’avant. Dans un scénario, ils pourraient reporter l’histoire à un sprint ultérieur. Ils pourraient également diviser l’histoire et traiter les détails problématiques plus tard.
La discipline nécessaire pour gérer ce problème et une myriade d’autres détails, tout en maintenant la productivité, est entièrement dictée par le rythme Agile.
Maintenant que vous savez comment amener votre équipe à adopter un rythme Agile, comment allez-vous vous assurer de rester sur la bonne voie ? C’est là que Randstad Digital intervient. Notre équipe d’experts est à votre disposition pour vous accompagner dans votre transition vers une agilité totale. Découvrez notre service de conseil en agilité.