Qu'est-ce que la « deep tech » et quelles en sont les implications pour votre entreprise ?

La transformation numérique ne s’arrête jamais vraiment. À peine s’est-on adapté à une vague technologique qu’une autre déferle déjà. Une entreprise qui réussit doit toujours regarder vers l’avenir et se préparer à ce qui va suivre.

À l’horizon lointain de l’innovation, vous trouverez ce que l’on appelle la « deep tech ». La deep tech n’a peut-être pas d’impact sur votre entreprise aujourd’hui, ni même demain, mais un jour, elle pourrait tout changer.

Qu’est-ce que la « deep tech » ?

La « deep tech » désigne toute forme de technologie hautement expérimentale susceptible d’avoir un impact considérable. Ce terme s’applique souvent à des domaines tels que l’intelligence artificielle, la blockchain, la recherche médicale et les sciences des matériaux.

Selon le MIT, la plupart des projets de deep tech présentent les caractéristiques suivantes :

1. des cycles de R&D longs et incertains

Ces projets impliquent généralement de longues périodes de recherche et développement, dont les résultats ne sont pas immédiatement connus. Par exemple, le développement de la technologie de l'informatique quantique nécessite des années de recherche avant de déboucher sur des applications pratiques.

2. orientés vers des résultats ambitieux

Les projets de « deep tech » visent des percées susceptibles de transformer fondamentalement des secteurs d’activité ou d’en créer de nouveaux. La technologie CRISPR en génétique, qui a le potentiel de révolutionner la médecine, en est un exemple.

3. souvent associés à un système d’innovation plus vaste

Ces projets s’inscrivent généralement dans des écosystèmes plus vastes, tels que des laboratoires universitaires ou des centres de recherche.

4. animés par un sens de la mission

La « deep tech » est souvent motivée par la volonté de résoudre des défis sociétaux majeurs. Par exemple, les technologies liées aux énergies renouvelables visent à lutter contre le changement climatique.

5. Viser la création d’un « espace d’options »

Il s’agit de créer des technologies fondamentales qui permettent à d’autres entreprises de développer des applications plus spécifiques. Le développement de la blockchain en est un exemple : elle jette les bases d’applications diverses, allant des cryptomonnaies aux solutions pour la chaîne d’approvisionnement.

La deep tech n’a pas d’impact sur les activités quotidiennes… jusqu’à ce qu’elle en ait un. La transformation numérique est souvent une réponse à ce qui se passe dans le domaine de la deep tech.

Quels sont quelques exemples de deep tech ?

Internet est un excellent exemple de la façon dont la deep tech peut tout changer. La communication numérique a vu le jour dans les années 1950 sous la forme d’un projet expérimental. Tout a changé avec l’avènement du World Wide Web à la fin des années 1980, et du jour au lendemain, les entreprises ont dû s’adapter.

Un exemple actuel est l’intelligence artificielle, qui répond à tous les critères du MIT :

1. Les entreprises spécialisées dans l’IA ont investi plus de 20 ans dans la R&D.
2. L’IA poursuit l’objectif ambitieux d’atteindre un niveau d’intelligence équivalent à celui de l’être humain.
3. La plupart des recherches en IA ont été financées par des géants de la technologie tels que Google.
4. Les chercheurs souhaitent révolutionner la technologie des données. 
5. L'IA est une plateforme qui prend en charge des solutions ciblées telles que ChatGPT.

Jusqu’à très récemment, l’IA était une technologie de pointe n’ayant pas d’impact significatif sur les activités quotidiennes des entreprises. Aujourd’hui, l’IA s’impose comme un élément clé des logiciels courants tels que Google Search et Microsoft Office. Le défi pour les entreprises consiste désormais à suivre le rythme et à tirer le meilleur parti de ces nouveaux outils basés sur l’IA.

5 façons de garder une longueur d’avance sur les technologies de pointe

Une approche intelligente de la transformation numérique aidera votre entreprise à rester à la pointe des tendances en matière de technologies de pointe.

1. Restez informé

Actualisez régulièrement vos connaissances sur les dernières tendances. Par exemple, suivre des leaders d’opinion sur des plateformes comme LinkedIn ou participer à des webinaires axés sur la technologie peut vous apporter un éclairage sur les technologies émergentes.

2. Restez flexible

Veillez à ce que vos processus métier soient adaptables et ne reposent pas excessivement sur une seule et même technologie. L’adoption de solutions cloud peut vous offrir la flexibilité nécessaire pour évoluer et vous adapter plus rapidement aux nouvelles technologies.

3. Restez concentré

Alignez l’adoption des technologies sur votre mission et vos valeurs fondamentales. Chaque initiative numérique doit être évaluée en fonction de sa capacité à améliorer ou génère de la valeur commerciale. Par exemple, avant d’intégrer un nouvel outil d’IA, demandez-vous comment il améliorera le service client ou rationalisera les opérations.

4. Constituez la bonne équipe

Constituez une équipe de professionnels de la technologie qui soient non seulement compétents, mais aussi agiles et innovants. Encouragez une culture d’apprentissage continu et d’exploration au-delà du service informatique. Par exemple, mettez en place des équipes interfonctionnelles comprenant des personnes maîtrisant les technologies et issues de différents services afin de favoriser l’innovation.

5. Renforcez les compétences de vos collaborateurs

Investissez dans des programmes de formation et de développement afin de renforcer les compétences de votre équipe dans la maîtrise des technologies émergentes. Cela peut passer par l’organisation de formations spécialisées dans des domaines tels que l’analyse de données ou l’IA, ou par la mise à disposition de ressources permettant un apprentissage à son propre rythme dans les domaines technologiques émergents.

Technologies de pointe et transformation numérique

Un rapport d’Everest Group, soutenu par Randstad Digital et intitulé « Digital Enablement in an Era of Value Realization », souligne l’importance d’adopter un nouveau modèle de gestion des talents informatiques pour développer à grande échelle les initiatives de numérisation. S’associer à des partenaires stratégiques tels que Randstad Digital peut considérablement renforcer votre capacité à vous adapter et à prospérer à une époque où les innovations technologiques de pointe passent rapidement du stade de projets expérimentaux à celui d’éléments essentiels à l’activité. Nous contacter pour en savoir plus sur la manière dont Randstad Digital aide les entreprises à tirer parti des opportunités numériques.