87 % des chefs d’entreprise affirment que la numérisation est une priorité pour leur entreprise — pourtant plus d’un tiers des décideurs informatiques doutent de la capacité de leur organisation à mener à bien les initiatives clés.
Pour créer véritablement de la valeur organisationnelle, les entreprises doivent considérer la numérisation comme un enjeu stratégique essentiel et se doter des capacités techniques nécessaires pour survivre et prospérer dans le contexte actuel. Mais avec la pénurie de talents qui menace le secteur, cela est plus facile à dire qu’à faire.
Voici comment la transformation numérique révolutionne la stratégie organisationnelle grâce à une approche axée sur les talents.
Le défi crucial des compétences
La pénurie de talents freine la transformation numérique dans la majorité des entreprises.
Alors que tant d’organisations cherchent à se numériser, cela donne une image inquiétante de l’état du secteur. Les efforts de numérisation exigent souvent un investissement considérable en temps, en argent et en ressources technologiques, et les entreprises veulent avoir l’assurance qu’elles pourront tirer pleinement parti de leurs investissements.
Un livre blanc récent publié par Everest Group a révélé que, malgré des programmes de modernisation et de mise en œuvre à grande échelle et à long terme, 68 % des entreprises estiment que leurs initiatives numériques n’ont pas l’impact escompté. Cela s’explique en grande partie par des difficultés de recrutement dans des domaines clés tels que l’apprentissage automatique, l’intelligence artificielle, le cloud et la cybersécurité.
Le défi consiste à trouver un équilibre entre le développement des compétences en interne et le recours à des talents externes. Lorsque des compétences essentielles font défaut, il faut les créer — mais colmater frénétiquement les brèches n’est pas une solution à long terme.
combler le fossé
Pour faire face à ces préoccupations croissantes en matière de talents, les entreprises opèrent une transformation en profondeur ; elles s’orientent vers un modèle intégré qui leur permet de pallier les pénuries de talents sur le long terme. L’approche de Randstad Digital permet aux organisations d’éviter l’aggravation des déficits de compétences, de conserver le contrôle stratégique et d’obtenir des résultats.
- Centres mondiaux de talents : Nous avons créé des pôles de talents spécialisés à travers le monde afin d’offrir un accès à des équipes prêtes à l’emploi et hautement qualifiées, capables de fournir instantanément aux organisations une capacité de prestation mondiale.
- Solutions gérées : Nous mettons à profit notre expérience et notre expertise pour atteindre les résultats que vous souhaitez, en reprenant certains aspects de votre transformation numérique et en les confiant à notre équipe de spécialistes qui s’en chargera pour vous.
- Services de gestion des talents : Notre plateforme de talents, leader mondial, peut rapidement vous fournir les compétences dont vous avez besoin, où que vous soyez. Notre vivier mondial de talents devient le prolongement de votre équipe interne pour vous permettre de concrétiser vos ambitions numériques.
Une philosophie axée sur les talents
Les contrats classiques avec des prestataires tiers ont traditionnellement offert aux organisations une solution rapide aux pénuries de personnel.
Cependant, les équipes tierces sont souvent confrontées à un taux de rotation élevé et soumises à des contraintes rigides en matière d’efficacité et de coûts, ce qui les empêche souvent de s’aligner sur les objectifs dynamiques et les résultats clés qui garantissent la réussite des projets numériques.
La solution réside dans l’autonomisation numérique : une philosophie axée sur les talents qui permet de créer durablement des compétences en interne. En identifiant les domaines clés où l’expertise fait défaut et les tendances technologiques à venir, les organisations peuvent redoubler d’efforts pour créer une solution à long terme, en concentrant leur formation sur certains ensembles de compétences et en intégrant avec soin les bons talents au bon moment.
- Combler les lacunes en matière de communication et de coordination : Avec le bon partenaire de transformation numérique, les canaux de communication sont ouverts et clairs. Cela signifie que les talents peuvent être triés sur le volet pour répondre à des exigences spécifiques, grâce à des équipes sur mesure, agiles et prêtes à l’emploi, disponibles à tout moment.
- Renforcer l’expertise interne : La transformation numérique permet un réinvestissement à long terme dans les collaborateurs existants, grâce à des programmes de formation et de reconversion destinés au personnel technique interne.
Avec 96 % des entreprises reconnaissent qu’un avantage durable peut être obtenu en investissant dans la formation continue de leurs employés ; s’associer au bon partenaire de transformation numérique est donc la clé du succès à long terme.
Cette approche favorise également la fidélisation du personnel. En adoptant les technologies les plus récentes et les plus innovantes et en améliorant les compétences de leur personnel actuel, les entreprises peuvent rester à la pointe des dernières tendances et conserver leurs meilleurs talents.
l'ère de la transformation numérique
En facilitant la collaboration avec un spécialiste facilitateur numérique, les entreprises sont en mesure d’accélérer leurs initiatives de numérisation et de combler le déficit de compétences. Grâce à un accès mondial à du personnel numérique qualifié via des contrats flexibles, une mise à niveau continue des compétences ou des déploiements internationaux, les facilitateurs numériques peuvent fournir les bons talents au bon moment, aidant ainsi les organisations à rester aux commandes de leur transformation numérique.
- Conserver le contrôle stratégique : Grâce à l’utilisation de « pods » agiles, interfonctionnels et présélectionnés, pouvant être rapidement renforcés ou réduits pour s’adapter à l’évolution des besoins, l’objectif est de donner aux entreprises la capacité de conserver un contrôle stratégique sur leur transformation numérique.
- Qualité des effectifs à long terme : Les facilitateurs du numérique peuvent faire évoluer les compétences de leur équipe jusqu’au niveau des capacités internes en assumant la responsabilité à long terme de la qualité du personnel. Cela leur permettra de tirer parti d’un déploiement rapide et d’un faible taux de rotation du personnel tout au long d’un projet.
- Recyclage professionnel continu : Les facilitateurs numériques réinvestissent en permanence dans leur équipe grâce à des initiatives de recyclage professionnel et à des structures de carrière durables. Cela alimente le vivier de talents de l’entreprise et permet de combler en permanence les pénuries de compétences cruciales. Au final, cette approche aide les organisations à créer de la valeur à long terme dans leur démarche de transformation numérique.
Créer de la valeur grâce à l’accompagnement numérique
L’accompagnement numérique représente un changement de paradigme par rapport aux partenariats traditionnels avec des tiers, offrant une multitude d’avantages qui redéfinissent le paysage de la numérisation des entreprises.
Alors que les modèles de partenariat traditionnels offrent une solution rapide aux pénuries urgentes de compétences, la transformation numérique s’articule autour d’une création de valeur dynamique, permettant aux entreprises de faire appel à des talents numériques spécialisés avec agilité et rapidité lorsqu’elles s’engagent dans un parcours de transformation.
Fondamentalement, cette approche permet aux entreprises de conserver un contrôle stratégique en garantissant que les objectifs et les résultats clés puissent évoluer et s'adapter aux exigences changeantes, contrairement aux modèles statiques basés sur des KPI et des SLA propres à l’externalisation traditionnelle. L’engagement à long terme de Randstad Digital en faveur du développement des talents en interne répond au défi constant et croissant que représentent les pénuries de compétences technologiques, en réinvestissant dans le vivier de talents grâce à une mise à niveau continue des compétences et à des parcours professionnels durables – une approche axée sur les talents pour vous aider à accélérer votre transformation numérique.
En fin de compte, cela offre une stratégie tournée vers l’avenir qui permet aux entreprises non seulement de relever les défis numériques actuels, mais aussi de créer de la valeur durable grâce à une évolutivité, une agilité et un contrôle accrus de leurs modèles économiques numériques.
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